老业务寻找内容缺口,不是先问“还缺哪些关键词”,而是先找出“已有客户在决策路上反复问、但现有内容没有正面回答”的问题。具体做法是:把销售记录、客服问答、老客户回访和现有页面标题放在同一张表里,逐条对照,标记出有需求、无内容或内容过时的主题。这样得到的缺口才和成交直接相关,而不是凭感觉补文章。
老业务的内容缺口通常分三类,代价和优先级不同。
判断方法很简单:把过去三个月的咨询问题按这三类归类。如果比较类和信任类问题占比高,却找不到对应页面,那就是最该先补的缺口。
老业务最大的优势是已经有真实对话记录。可以执行以下步骤:
例如,假设一家做企业设备维护的老业务,销售常被问“旧设备还能不能继续用”。站内只有一篇泛泛介绍设备保养的文章,没有回答判断标准和更换时机。这就是一个明确的比较缺口,可以写成“旧设备继续用还是换新:先看这三个条件”。这个例子只用于说明方法,不代表任何真实项目结果。
不是所有没人回答的问题都值得做成内容。可以用下面四个条件筛选:
四个条件里满足三个以上,就可以进入写作排期。只满足一个的,先记录,不急着动笔。
确认缺口后,不要直接写成长文。先建立一个简单清单,每行包含:客户原话、缺口类型、对应页面、负责人、判断依据。这样做的目的是让内容生产有据可查,而不是凭灵感更新。
发布后,观察两个信号:一是销售是否还在重复回答同一个问题,二是该页面是否带来更具体的咨询。如果销售仍在重复回答,说明内容没有说到点上,应修改而不是继续加新文章。如果咨询变具体,说明缺口找对了,可以围绕同一主题继续补充。
下一步,从最近三十条客户对话里挑出重复次数最多的三个问题,逐一核对站内是否有正面回答。没有的,按比较缺口和信任缺口优先处理;有的,先更新过时信息,再考虑扩写。